ITAVCN:剛才張思宏先生說2007年中國的客戶滿意度非常高,達到了90%,這么好的狀況下,戴爾怎么樣推出一些更專業(yè)的服務(wù)?像ProSupport這也是一個新的服務(wù)體系,為什么要做這個事情?
戴爾公司大中華區(qū)服務(wù)及解決方案總經(jīng)理廖耕預(yù):剛才提到家用市場的個人客戶,對于企業(yè)用戶,我們原來有各種各樣的服務(wù)套件,比如說金牌服務(wù),我們有金牌服務(wù)的專線電話,如果企業(yè)用戶打金牌電話,可以很快的接通,我們還有白金服務(wù),針對白金客戶,我們會有專門的服務(wù)經(jīng)理為這些客戶提供主動支持服務(wù)。你剛才提到的筆記本電腦,我在加入戴爾公司前任職那個公司就用戴爾機器。有一次我不小心把咖啡灑到電腦上,我當(dāng)時覺得肯定完了,自己的過失,不能維修。但那個公司有購買戴爾的全面保護服務(wù),戴爾的技術(shù)人員上門來,幫我更壞受損的部件,很快就把這個事情處理好了。我當(dāng)時就對戴爾的服務(wù)相當(dāng)滿意。
回到剛剛您提到的ProSupport專業(yè)技術(shù)支持,我們始終不以我們做到的成績自滿,我們不斷要了解客戶到底需要什么。做為廠商來講,大家經(jīng)常以自己的角度看客戶,但是更重要的是客戶需要什么?從客戶的觀點來看,最高境界是企業(yè)提供完全定制服務(wù),完全按照客戶的需要提供個性化的服務(wù)。但是這有很多問題,第一個就是費用非常高,第二個這樣做的話,很難去管理服務(wù)質(zhì)量,因為每一件事情都是特別定制的,我沒有辦法用一個全球化的很高的服務(wù)質(zhì)量要求控制監(jiān)管我的服務(wù)質(zhì)量。
另外一方面,就是種類繁多的各種服務(wù)套裝強加到客戶頭上,作為客戶基本沒有選擇的余地。像以前就有客戶講,我只是需要你這一項服務(wù),但是為了這一項服務(wù)就必須買你的A項套裝,但套裝里的其他服務(wù)項目也許我并不需要。我們的ProSupport就是能在完全定制化的服務(wù)和套裝服務(wù)之間找到一個平衡點,既能夠為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)支持,又能夠使客戶有充分自由選擇適合自己的服務(wù)。
ITAVCN:剛才提到了90%的滿意度,在ProSupport決定之前是不是也參考了那10%的人的意見?
戴爾(中國)公司客戶服務(wù)部總監(jiān)張思宏:肯定的,我們后臺有支持的團隊,每個星期都要分析那10%的客戶,客戶為什么不滿意?我們會把調(diào)查問卷調(diào)出來,因為里面有十幾道問題關(guān)于客戶不滿意的地方,包括接電話的人是不是專業(yè),解決問題是不是及時,我們就分析這些問題和客戶的評論,還有客戶給我們寫的郵件。我們也會問客戶為什么覺得服務(wù)不滿意,我們還會經(jīng)常拜訪客戶,把這些信息收集到一起,我們就能夠了解客戶的需求,確實要做到按客戶需求提供服務(wù)。
ITAVCN:下面我們詳細(xì)講一下ProSupport服務(wù)體系?
戴爾公司大中華區(qū)服務(wù)及解決方案總經(jīng)理廖耕預(yù):我們根據(jù)客戶的需求做一個完全定制化和套裝化服務(wù)中間找平衡點。談ProSupport之前,我們先了解一下客戶的需求,我們了解的第一點,如果我們不從整個服務(wù)體制本身,或者服務(wù)資源方面,先做很大的投資,進行很大的改善,其實其他的部分都會被客戶認(rèn)為,你只是舊瓶裝新酒,重新包裝一些東西,試圖賣更多的錢,這不是ProSupport推出的精神。
ProSupport推出的精神,就是在全球先投入大量的人力物力,針對我們的服務(wù)本身,讓服務(wù)響應(yīng)更快速、服務(wù)體驗得到改善。在ProSupport里面,針對企業(yè)用戶做了很大的改善,過去我們認(rèn)為企業(yè)的IT重心、靈魂應(yīng)該是在服務(wù)器,所以我們以前講服務(wù)器要提供不間斷的服務(wù),以前講企業(yè)級的支持,我們都把它主要放在服務(wù)器部分。在ProSupport里面,我們根據(jù)很多客戶的反饋了解到服務(wù)器必須不間斷運行,另外他們真正每天用的是筆記本電腦、臺式機電腦,這些對他們的業(yè)務(wù)也十分重要。所以我們服務(wù)范圍必須能把客戶端服務(wù)也納入到ProSupport里面。所以ProSupport包括了對客戶端產(chǎn)品的服務(wù)。
ProSupport的創(chuàng)新之處在于根據(jù)客戶的需求不同,為他們提供不同的服務(wù)。ProSupport包含針對IT專業(yè)人員的支持服務(wù)以及針對最終用戶的支持服務(wù),因為這兩部分客戶的需求是有很大區(qū)別的。
在過去的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)里面,當(dāng)客戶打進來以后,我們?yōu)榱吮WC服務(wù)質(zhì)量,有一系列的問題在電話上與客戶溝通,希望能夠幫客戶把問題解決,這個過程我們要做的很嚴(yán)謹(jǐn)。但是有些用戶說我對電腦已經(jīng)很熟很熟,我做IT已經(jīng)十幾年了,你電話一接通,你先問,張先生,你先看一下插頭插了沒有,開關(guān)開了沒有。我已經(jīng)做IT十幾年了,你還問我這些問題,這樣會耽誤客戶的時間。我們針I(yè)T專業(yè)人員的支持服務(wù)能夠為客戶提供培訓(xùn)和認(rèn)證,這樣他們能夠自己派遣服務(wù)人員上門,他們根據(jù)自己的診斷,判斷問題和需要的配件,直接安排技術(shù)人員上門。這樣就能夠節(jié)省客戶的時間,提高效率。
而對于一些沒有專職IT技術(shù)人員的公司,特別是一些中小型企業(yè),他們希望我們能夠提供全方位的服務(wù)支持。因此針對最終用戶的專業(yè)支持我們會為客戶提供詳細(xì)的電話技術(shù)支持,了解客戶的問題所在。并且除了對硬件提供支持,我們還對一些常用的軟件提供支持,比如微軟的操作系統(tǒng)和辦公軟件、Photoshop、賽門鐵克的安全軟件等多種常用軟件。確?蛻鬒T系統(tǒng)的全部問題都可以通過戴爾的到解決,簡化客戶問題解決的流程。
整機家電群組主編項歐:我想替網(wǎng)友問一些問題,剛才你講到了專業(yè)用戶要通過你的認(rèn)證,這個認(rèn)證像很多的Oracle有很多程序員認(rèn)證,那是付費的,那戴爾收費嗎?如果這些人到戴爾內(nèi)部下單,是不是和你戴爾人員下單等級是不是同樣重要呢?這樣會不會給戴爾造成一些麻煩?
戴爾公司大中華區(qū)服務(wù)及解決方案總經(jīng)理廖耕預(yù):這個問題非常好。認(rèn)證部分,在ProSupport專業(yè)支持里面,客戶每擁有100臺戴爾服務(wù)器產(chǎn)品,我們就會提供一個認(rèn)證名額,可以獲得戴爾的培訓(xùn)與認(rèn)證,這些都是包含在服務(wù)里面的,沒有額外的費用。
另外一個問題,認(rèn)證人員派的單和戴爾內(nèi)部派單等級是一樣的,優(yōu)先順序是一樣的。他有沒有增加我們運營的風(fēng)險呢?他的確是有的。我們在做這個決定的時候,也考量到,如果他派錯了單,產(chǎn)生的風(fēng)險不止是我們增加了費用,浪費了時間。更重要的是萬一他派錯了單,我們幫客戶解決問題的時間有可能延遲。我們對客戶的使用體驗是非常重視的。所以對他的派單,我們都會檢查。我們往這個方向走的時候,會考慮我們做什么能使客戶滿意,使客戶的使用體驗更好,我們完全以客戶為出發(fā)點的。所以這是我們?yōu)槭裁茨軌蛎鎸@個風(fēng)險。